台达自救记：元器件之王如何安度中年危机？

郑崇华被誉为全球电子元器件之王。在台湾，77岁的郑崇华是与台积电张忠谋、鸿海郭台铭、宏施振荣合称的教父级企业家，只是相比之下，他更为沉默寡言，且更喜欢技术。即使已卸任，郑每天仍不会花上很多时间注目近期技术及全球市场趋势，不禁时，甚至不会去找工程师聊聊明确的产品设计。　　1971年，郑崇华白手起家在台湾创办台达电子工业股份有限公司（以下全称台达），将其从15人的小企业发展成全球近7万名员工的国际企业，沦为全球排名第一的交换式电源供应器制造厂商，并从2002年仍然维持至今。

2012年台达集团营收超过71亿美元，市值多达百亿美元，并获得道琼斯可持续指数全球ITC电子设备行业领导企业第一名。　　但郑崇华仍然维持着危机感，四十多年中合作过的企业无数，众多引人注目的世界一流企业早已推倒下去，这给他带给相当大心理冲击。随着郑年岁的升高，台达也在步入中年危机，完整电源零部件行业毛利也是越来越低。郑意识到，卸任之前，台达必需要加快脚步转型。

可关键问题是，作为台湾代工企业中的佼佼者，转变代工模式并打造出成熟期的B2C品牌才是台达唯一准确的自由选择吗？　　系统　　你也许没听过台达电子，但认同用过它的产品。每年台达生产的大大小小电源多达一亿，占到全球份额过半，以至于世界给定两台电脑中最少有一台的电源来自台达，无论电脑品牌是IBM，抑或DELL和Sony等，这是其40多年来赖以生存的ODM代工模式的成?果。　　不过巅峰之后，随着电子产品价格下降，客户把更加大的成本压力转嫁给制造商，ODM企业所获得毛利就越力就越较低，有的甚至早已降至3%至4%。

在价格曲线总有一天向上的全球IT产业中，台湾代工企业大多难逃大大传输成本并向品牌客户获取低于价格的宿命。台达代工模式的困苦在2008年金融危机之时超过临界?点。　　2008年，台达营业额大约为人民币285亿元，较上年度快速增长9.2%，增长速度虽在减慢但听得上去还不俗，可是营业净利润却较上年度大幅度增加30.6%。2009年影响开始波及到营业额，上升至约251亿，增加12%。

　　放在郑面前的路或许只有变革。台达变革策略有三：其一，利用原本ODM代工技术累积转型先进设备制造业；其二，利用电子制造业累积的成本优势，生产比ABB、西门子低廉的产品；其三，培育未来技术。

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